Die multidisziplinäre Leistungsfähigkeit der candidus im Change- & Transformationsmanagement – eine Kombination aus Sanierungsberatung, vorinsolvenzrechtlicher Expertise und M&A Know-how
- Produzent von Außenteilen sowie elektrischen Komponenten für OEMs und Nachrüstungs-dienstleistungen für Endkunden mit ca. rd. 205 Mitarbeitern
- ca. 21 M€ Umsatz, rd. -3,2 M€ negatives EBITDA
- Extrem angespannte Liquiditätssituation
- Mangelnde Transparenz in Buchhaltung & Controlling
- Wissenskonzentration von wesentlichen kaufmännischen Informationen auf Geschäftsführer
- Lücken in wesentlichen Funktionen der zweiten Führungsebene
- Intransparente und teilweise nicht vorhandene Prozesse in der gesamten Wertschöpfungskette
- Positive Marktentwicklung und hohe Kundenbindung
Analyse Ist-Situation i.W.:
- Plausibilisierung der vorgelegten Planungs-/ Liquiditätsrechnungen || Aufbau 13-Wochen-Liquiditätsplanung
- Ermittlung des notwendigen Kapitalbedarfs zur Durchfinanzierung des „Geschäftsmodells“
Definition umsetzungsorientierter Maßnahmen zur Insolvenzvermeidung und Fortführung des Unternehmens:
- Definition und Einleitung eines auf maximale Geschwindigkeit angelegten Verkaufsprozesses zur Vermeidung der (Beihilfe zur) Insolvenzverschleppung
- Enge Verzahnung zwischen Management, Banken und M&A-Beratung
- Abstimmung Verkaufsstrategie
- Strategische Maßnahmen
- Fokussierung auf Kernkompetenzen / Konzentration auf Premiumsegmente
Operative Maßnahmen u.a.
- Optimierungen der Strukturen und Prozesse (SCM)
- Einkaufssynergien (Ressource pot. Investoren)
- Reduktion Ausschuss und Kosten der Nacharbeit
- kennzahlengetriebene Steuerung und Überwachung der Wirtschaftlichkeit durch Nachkalkulationen
Finanzmaßnahmen
- Zuführung liquider Mittel in Höhe von ca. 2,3 Mio.€
- Aufgrund fehlender Kapitalausstattung konnte keine positive Fortführungsprognose abgegeben werden 🠆 „Notverkauf“
- vorinsolvenzliche Unterstützung und Beratung u.a. mit Hilfe von Kooperationspartnern der candidus
- Operative kaufmännische Unterstützung und Begleitung des Fachanwalts für insolvenzrechtliche Fragestellungen während des vorbereitenden Insolvenzantrags
- Entwicklung der M&A Verkaufsstrategie, Investment-Memo, umfängliche Beratungsleistungen aus einer Hand 🠆 Schaffung von Transparenz für Investor
- Signing & Closing innerhalb von 2 Monaten
- Mitarbeitermotivation durch klare Kommunikation und Perspektiven
- Sicherung aller Arbeitsplätze sowie Standort
- Sehr gutes Gesamtergebnis für Gläubiger, Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten
- Übernahme organschaftlicher Verantwortung 🠆 Stellung CEO, COO, PMO durch candidus
- Übernahme unternehmerische Verantwortung durch Beteiligungskapital der briareos capital GmbH