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Re­struk­turierung und PMO bei einem Her­steller von Stahl- und Aluminium­kolben für die Auto­mobil­industrie

Ausgangssituation

  • Hersteller von Stahl- und Aluminiumkolben für die Automobilindustrie – ca.850 Mio. € Umsatz
  • Dezentral ausgerichtete Organisationsstruktur mit autark agierenden Produktionswerken
  • Sinkende Nachfrage aufgrund des Downsizing-Trends und der zunehmenden Elektromobilität
  • Erwirtschaftung einer EBIT-Marge von 2%

Zielsetzung

  • Programm zur Steigerung der EBIT-Marge auf 8%
  • Steigerung der Kapitalrendite
  • Neuausrichtung des Operating Models
  • Signifikante Verschlankung der Kostenstruktur

Vorgehensweise

  • Quick-Scan zur schnellen Analyse der Painpoints und Hebel
  • Review Strategie und Portfolio
  • Definition des Ziel Operating Models
  • Ableitung von Maßnahmen zur Erreichung der Zielrendite
  • Aufsetzen eines weltweiten Restrukturierungsprogramms
  • Leitung des Programm Management Offices (PMO)

Ergebnisse

  • Kostensenkung von rund 40 Mio. €
  • Steigerung der EBIT-Marge um 5 Prozentpunkte
  • Reorganisation und Verschlankung der Overhead Strukturen
  • Aufbau Business Development zur Erschließung neuer Märkte
  • Operational Excellence Initiative in den Produktionswerken
  • Schließung von 2 Produktionsstandorten

Weitere Use Cases

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