Restrukturierung und PMO bei einem Hersteller von Stahl- und Aluminiumkolben für die Automobilindustrie
- Hersteller von Stahl- und Aluminiumkolben für die Automobilindustrie – ca.850 Mio. € Umsatz
- Dezentral ausgerichtete Organisationsstruktur mit autark agierenden Produktionswerken
- Sinkende Nachfrage aufgrund des Downsizing-Trends und der zunehmenden Elektromobilität
- Erwirtschaftung einer EBIT-Marge von 2%
- Programm zur Steigerung der EBIT-Marge auf 8%
- Steigerung der Kapitalrendite
- Neuausrichtung des Operating Models
- Signifikante Verschlankung der Kostenstruktur
- Quick-Scan zur schnellen Analyse der Painpoints und Hebel
- Review Strategie und Portfolio
- Definition des Ziel Operating Models
- Ableitung von Maßnahmen zur Erreichung der Zielrendite
- Aufsetzen eines weltweiten Restrukturierungsprogramms
- Leitung des Programm Management Offices (PMO)
- Kostensenkung von rund 40 Mio. €
- Steigerung der EBIT-Marge um 5 Prozentpunkte
- Reorganisation und Verschlankung der Overhead Strukturen
- Aufbau Business Development zur Erschließung neuer Märkte
- Operational Excellence Initiative in den Produktionswerken
- Schließung von 2 Produktionsstandorten
