Erarbeitung Nachhaltigkeitszielbild und Umsetzungs-Roadmap
- Zulieferer der Rail- & Bus-Industrie
- Bisher nur sporadische und singuläre Nachhaltigkeits-Maßnahmen
- Stakeholder-Gruppen (Kunden, Gesellschafter, Mitarbeiter) fordern Nachhaltigkeit als zentrales Unternehmensziel
- Nachhaltigkeit wird immer wichtigeres Auswahlkriterium in öffentlichen Beschaffungs-Ausschreibungen
- Bestandsaufnahmen Nachhaltigkeit im Unternehmen
- Entwicklung eines Nachhaltigkeitszielbild gemeinsam mit zentralen Unterbereichen
- Definition konkrete Nachhaltigkeitsziele, Priorisierung der Ziele und Implementierungsplan
- Schaffung der notwendigen Akzeptanz für die Implementierung des Nachhaltigkeitszielbildes
- Sustainability Quick Scan zur schnellen Bestandsanalyse und Identifikation Handlungsfelder
- Vorstellung Best-Practice Nachhaltigkeits-Zielbild und Spiegelung am Geschäftsmodell
- Definition Nachhaltigkeits-Zielbild für das Unternehmen mit Vertretern aus zentralen Bereichen Business Development, Produktion, Einkauf, Vertrieb und Service
- Ableitung und Ausformulierung von 27 Nachhaltigkeitszielen in drei Clustern mit Verantwortlichkeiten, konkreten Nachhaltigkeitsmaßnahmen, Budget und Monitoring KPI
- Priorisierung der Maßnahmen anhand Wesentlichkeitsmatrix nach Beeinflussbarkeit und Relevanz für das Unternehmen
- Entwicklung eines ganzheitlichen Akzeptanzkonzeptes, das alle Unternehmensebenen einbindet und positive Motivationselemente enthält
- Überführung der Nachhaltigkeitsmaßnahmen, Akzeptanzkonzept, Meilensteine und Erfolgsmessung in Nachhaltigkeits-Roadmap
- Vorstellung des Nachhaltigkeits-Zielbildes bei der Geschäftsführung und Freigabe der Umsetzung, inkl. Budget, und Übernahme von Leuchtturm-Patenschaften durch Geschäftsführung
- Spezifisches Unternehmens-Nachhaltigkeitszielbild
- 27 Nachhaltigkeitsziele mit je 3 – 5 Maßnahmen inkl. Budget und KPIs
- Akzeptanzkonzept stellt erfolgreiche und zielgerichtete Verankerung von Nachhaltigkeit in den Unternehmensleitsätzen sicher
- Nachhaltigkeits-Roadmap mit priorisierten Zielen und Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und messbaren KPIs
- Sicherung der Unterstützung der Stakeholdergruppen und künftigen Berechtigung zur Teilnahme an Beschaffungsausschreibungen der öffentlichen Hand
