Market Entry Strategy eFuels
- Infrastruktur Investor für Erneuerbare Energien
- Erweiterung des Investmentportfolios um Power-to-Liquid (PtL) Geschäftsmodelle
- Bedarf zur Analyse und Bewertung verschiedener eFuel-Optionen und Markteintrittsmodelle
- Überblick und Analyse von PtL-Technologien und PtL-Märkten mit Fokus auf eFuels und Zielmarkt Europa
- Identifikation, Analyse und Bewertung von potenziellen eFuels-Investitionsobjekten
- Entwicklung einer Markteintrittsstrategie (Buy or Make or Collaborate)
- Entwicklung Implementierungskonzept
- Definition von Leitlinien, Analysemethoden und Bewertungsansätzen entsprechend der Investitionsgrundsätzen des Infrastruktur-Investors
- Analyse und Bewertung des regulatorischen Rahmens (insb. RED II, EU-Klimapaket Fit for 55) und Erarbeitung von Markt-Szenarien für relevante Anwendungspfade
- Screening PtL-Branche nach Opportunitäten, Bewertung und Einstufung anhand der vereinbarten Bewertungsmaßstäbe; Zusammenstellung im eFuels Portfolio
- Entwicklung und Diskussion Markteintrittsstrategie anhand der unterschiedlichen Opportunitäten mit dem Fokus auf „Financial Investment“ und „Strategic-Collaboration“
- Ranking und Priorisierung der Opportunitäten und Entwicklung je eines Implementierungs- und Steuerungskonzept für die Top-Drei Opportunitäten
- Bewertung eFuel Technologien (Elektrolyse, Fischer-Tropsch, Methanol-Synthese, Haber-Bosch) gem. Technology Readiness Level, Feedstock-Verfügbarkeit (Erneuerbarer Strom, CO2-Quellen), Werttreibern, Supply-Chain, Anwendungen und Marktpotenzialen
- Portfolio von 12 relevanten eFuel Projekt Opportunitäten in Europa mit ausführlichem Steckbrief und Bewertung je Opportunität
- Zwei alternative Markteintrittsstrategien (Financial Investment, Strategic Collaboration) mit Bewertung und Priorisierung der identifizierten Opportunitäten mündend in eine Entscheidungsvorlage
- Implementierungs- und Steuerungskonzept für Top-Drei Opportunitäten
