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Market Entry Strategy eFuels

Ausgangssituation

  • Infrastruktur Investor für Erneuerbare Energien
  • Erweiterung des Investmentportfolios um Power-to-Liquid (PtL) Geschäftsmodelle
  • Bedarf zur Analyse und Bewertung verschiedener eFuel-Optionen und Markteintrittsmodelle

Zielsetzung

  • Überblick und Analyse von PtL-Technologien und PtL-Märkten mit Fokus auf eFuels und Zielmarkt Europa
  • Identifikation, Analyse und Bewertung von potenziellen eFuels-Investitionsobjekten
  • Entwicklung einer Markteintrittsstrategie (Buy or Make or Collaborate)
  • Entwicklung Implementierungskonzept

Vorgehensweise

  • Definition von Leitlinien, Analysemethoden und Bewertungsansätzen entsprechend der Investitionsgrundsätzen des Infrastruktur-Investors
  • Analyse und Bewertung des regulatorischen Rahmens (insb. RED II, EU-Klimapaket Fit for 55) und Erarbeitung von Markt-Szenarien für relevante Anwendungspfade
  • Screening PtL-Branche nach Opportunitäten, Bewertung und Einstufung anhand der vereinbarten Bewertungsmaßstäbe; Zusammenstellung im eFuels Portfolio
  • Entwicklung und Diskussion Markteintrittsstrategie anhand der unterschiedlichen Opportunitäten mit dem Fokus auf „Financial Investment“ und „Strategic-Collaboration“
  • Ranking und Priorisierung der Opportunitäten und Entwicklung je eines Implementierungs- und Steuerungskonzept für die Top-Drei Opportunitäten

Ergebnisse

  • Bewertung eFuel Technologien (Elektrolyse, Fischer-Tropsch, Methanol-Synthese, Haber-Bosch) gem. Technology Readiness Level, Feedstock-Verfügbarkeit (Erneuerbarer Strom, CO2-Quellen), Werttreibern, Supply-Chain, Anwendungen und Marktpotenzialen
  • Portfolio von 12 relevanten eFuel Projekt Opportunitäten in Europa mit ausführlichem Steckbrief und Bewertung je Opportunität
  • Zwei alternative Markteintrittsstrategien (Financial Investment, Strategic Collaboration) mit Bewertung und Priorisierung der identifizierten Opportunitäten mündend in eine Entscheidungsvorlage
  • Implementierungs- und Steuerungskonzept für Top-Drei Opportunitäten
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