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Strategie- & Geschäfts­modell­entwicklung

Wie Maschinen und Anlagen, so müssen auch Geschäftsmodelle immer wieder überprüft werden, um deren Leistungsfähigkeit zu erhalten oder zu verbessern. Auch Unternehmen entwickeln sich nicht über Jahre hinweg gleichförmig. Sie müssen sich dynamisch und agil an die Marktanforderungen anpassen, um im Wettbewerb bestehen zu können. Das Geschäftsmodell skizziert die wesentlichen Faktoren des Unternehmens und zeigt auf, warum, womit und wie Unternehmen Geld verdienen. Im Mittelpunkt eines jeden Unternehmens steht ein Wertversprechen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Ihr aktuelles Wertversprechen sowie das Geschäftsmodell weiter. Ist das Geschäftsmodell überarbeitet und weiterentwickelt, widmen wir uns der Strategie zur Umsetzung Ihrer Unternehmenstransformation. Die Strategie legt dabei für einen Zeitraum fest, wie Sie die Unternehmensziele und die operative Umsetzung Ihres Geschäftsmodells erreichen. Dabei ist uns wichtig, dass keine Strategiepapiere „für die Schublade“ entstehen, sondern umsetzbare, mit konkreten Maßnahmen und Verantwortlichkeiten unterlegte Konzepte. Diese überführen wir gemeinsam mit Ihnen als erreichbare und quantifizierbare Planziele in Ihre operative Unternehmensplanung.

Ihre Kern­frage­stellungen

  • Anpassung des Geschäftsmodells auf veränderte Marktanforderungen oder eine neue Wettbewerbssituation
  • Erweiterung des bestehenden Geschäftsmodells um digitale Geschäftsmodelle
  • Entwicklung einer Strategie, um die Unternehmenstransformation sicherzustellen

Unser Lösungs­ansatz / Unsere Vorgehens­weise

  • Analyse des bestehenden Geschäftsmodells sowie der Markt- & Wettbewerbssituation
  • Gemeinsame Definition eines Zielbilds
  • Ableitung notwendiger Veränderungen & Anpassungen bzw. Erweiterungen des bestehenden Geschäftsmodells
  • Definition der Strategie zur Umsetzung der Unternehmenstransformation mit konkreten Maßnahmen und Verantwortlichkeiten
  • Überführung der Strategie als erreichbare und quantifizierbare Planziele in die operative Unternehmensplanung.

Ihre Vorteile auf einen Blick

  • Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
  • Steigerung Absatz, Umsatz & Gewinn
  • Erfolgreiche & nachhaltige Umsetzung durch Überführung in die operative Unternehmensplanung
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