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Re­or­ga­ni­sa­tion & Change Manage­ment

Reorganisation wird oftmals als eine Art „Neugestaltung oder Neuordnung der Organisation eines unrentablen Ablaufs oder Betriebes“ definiert.  Es gibt jedoch eine Vielzahl weiterer Gründe, die eine Neuausrichtung des Unternehmens erforderlich machen. Neue Informations- oder Fertigungstechnologien, gesetzlich vorgeschriebene Rechtsvorschriften, aber auch gesellschaftlich kulturelle Bedingungen, die einen „internen Druck“ zur Reorganisation erzeugen.

Ihre Kernfrage­stellungen

Wenn von Reorganisation gesprochen wird, bedeutet dies in aller Regel eine bestehende Organisationsstruktur oder Aufbaustruktur zu verändern. Die Gründe hierfür können unterschiedlicher nicht sein:

  • Prozessveränderungen
  • personelle Veränderungsmaßnahmen
  • externe Einflüsse
  • Fusionen
  • Restrukturierungen

Unser Lösungs­ansatz / Unsere Vorgehens­weise

Unser Lösungsansatz beinhaltet die Ausdetaillierung der neuen Organisationsstruktur Ihres Unternehmens. Der Fokus liegt in erster Linie auf der Definition von klaren Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten für die verschiedenen Bereiche im Unternehmen.  Ausformulierte Rollenprofile helfen hier die wesentlichen Zuständigkeiten und notwendigen Hauptkompetenzen festzulegen. Im Zeitalter der digitalen Transformation wird versucht, neue Mischformen von Organisationen zu finden, um die notwendige Effizienz, Effektivität und Agilität für Ihr Unternehmen zu gewährleisten.  Unser Ziel ist es, eine für Ihr Unternehmen umsetzbare, nachhaltige und profitable Lösung zu finden und bekannte Organisationsstrukturen zu Ihrem Unternehmen passend auszuarbeiten und so Ihre Organisation agil aufzustellen.

Der anschließende Transformationsprozess wird maßgeblich vom Change Management begleitet und entsprechend unterstützt. Wir koordinieren alle Veränderungsinitiativen und stellen eine klare Kommunikation der Ziele, der erwarteten Auswirkungen des Wandels und des aktuellen Status sicher.  Um Motivations- und Produktivitätsverlusten entgegenzuwirken wird ein Kommunikationsplan ausgearbeitet und umgesetzt. Eine der immer wieder aufkommenden Herausforderungen ist es, die verschiedenen Interessenskonstellationen zu verstehen und Widerstände zu verhindern.

Ihre Vorteile auf einen Blick

Die folgenden Ergebnisse können Sie erwarten:

  • Professionelle Erstanalyse der Organisationsstruktur „Status quo“ mit individuell ausgearbeiteten Organisationsmodellen
  • Intensive Begleitung des Veränderungsprozesses durch Change Management Spezialisten
  • Sicherung einer besseren Zusammenarbeit und Effizienz durch klar definierte Aufgaben und Schnittstellen
  • Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und Erhöhung Kundenbindung durch individuelle Ausrichtung auf verändernde Marktbedürfnisse
  • Steigerung der Mitarbeitermotivation und -bindung durch gestärkten Zusammenhalt, klare Verantwortlichkeiten und Aufgabenverteilung gemäß Kenntnissen und Kompetenzen
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