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Reorganisation mit candidus

Um was geht es?

Verbessern heißt verändern. Perfekt sein heißt demnach, sich oft verändert zu haben. – Winston Churchill (1874 – 1965) 

 

Wenn von Reorganisation gesprochen wird, bedeutet dies in aller Regel eine bestehende Organisationsstruktur oder Aufbaustruktur zu verändern.  

Die Gründe hierfür können unterschiedlicher nicht sein 

  • Prozessveränderungen 
  • personelle Veränderungsmaßnahmen 
  • externe Einflüsse 
  • Fusionen 
  • Restrukturierungen 

 

Reorganisation wird oftmals als eine Art „Neugestaltung oder Neuordnung der Organisation eines unrentablen Ablaufs oder Betriebes“ definiert.  Es gibt jedoch eine Vielzahl weiterer Gründe, die eine Neuausrichtung des Unternehmens erforderlich machen. Neue Informations- oder Fertigungstechnologien, gesetzlich vorgeschriebene Rechtsvorschriften, aber auch gesellschaftlich kulturelle Bedingungen, die einen „internen Druck“ zur Reorganisation erzeugen.  

Zum Beispiel müssen auf Grund der Einführung einer neuen Fertigungstechnologie die betrieblichen Vorgänge in der Fertigung umgestaltet und auf die Technologie angepasst werden. Zudem kann durch die Erweiterung des Produktportfolios oder Leistungsprogramms um neue Produkte die Schaffung und Etablierung zusätzlicher Organisationseinheiten erforderlich sein. Große Herausforderungen, die Unternehmen tagtäglich zu bewältigen haben und diese oftmals vernachlässigen. 

 

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Die Reorganisation als aktiver Eingriff 

Eine Reorganisation ist ein aktiver Eingriff in die Strukturen von Organisationen. Für Unternehmen heißt es daher, gewachsene Strukturen, Prozesse und immer häufiger auch IT-Systeme weiter zu optimieren. Führungskräfte erwarten heute mehr Nähe zur Geschäftsstrategie, mehr Steuerungskompetenz und mehr Agilität. Das Ziel ist das strukturell gestärkte Gesamtunternehmen aus einem Guss. 

Leider oftmals eine Idealvorstellung, die in vielen Unternehmen nicht voll zutrifft, sodass das Unternehmen oftmals wie gelähmt agiert. 

Benötigen Sie Unterstützung bei der Reorganisation Ihres Unternehmens? Sehr gerne begleiten wir Sie als aktiver Partner:

Unsere Vorgehensweise

Unsere Konzeptionsphase beinhaltet im Anschluss die weitere Ausdetaillierung der neuen Organisationsstruktur Ihres Unternehmens. Der Fokus liegt in erster Linie auf der Definition von klaren Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten für die verschiedenen Bereiche im Unternehmen.  

Ausformulierte Rollenprofile helfen hier die wesentlichen Zuständigkeiten und notwendigen Hauptkompetenzen im Detail festzulegen.  Im Zeitalter der digitalen Transformation wird versucht neue Mischformen von Organisationen zu finden, um die notwendige Effizienz, Effektivität und die notwendige Agilität für das Unternehmen zu gewährleisten.  

Diese Organisationsstrukturen können unterschiedlichste Ausprägungen besitzen. Unser Ziel ist es eine für das Unternehmen umsetzbare, nachhaltige und profitable Lösung zu finden und bekannte Organisationsstrukturen zu Ihrem Unternehmen passend auszuarbeiten und so Ihre Organisation agil aufzustellen. 

 

Die Implementierung 

Basierend auf der neuen Aufbaustruktur werden im Anschluss die notwendigen Maßnahmen zur Implementierung mit den strategischen Zielsetzungen festgelegt. Dieser Transformationsprozess wird maßgeblich vom Change Management begleitet und entsprechend unterstützt.

 

Die Grundlagen der erfolgreichen Umsetzung

Für die Implementierungsphase werden Meilensteine festgelegt, an denen sich eine Zielerreichung und eventuell notwendige Anpassungen prüfen lassen. Wir koordinieren alle Veränderungsinitiativen und stellen eine klare Kommunikation der Ziele, der erwarteten Auswirkungen des Wandels und des aktuellen Status sicher.  

Um Motivations- und Produktivitätsverlusten entgegenzuwirken wird ein Kommunikationsplan ausgearbeitet und umgesetzt. Einer der immer wieder aufkommenden Herausforderung ist es die verschiedenen Interessenskonstellationen zu verstehen, Widerstände zu verhindern und neue Strukturen zu schaffen. Die dafür erforderliche Erfahrung im Umgang mit Veränderungen bieten unsere Change Management Spezialisten.

 

Kundennutzen / Leistungsspektrum für Ihre Organisation

Unser Leistungsspektrum im Reorganisation im Überblick: 

  • Professionelle Erstanalyse der Organisationsstruktur „status quo“ mit individuelle ausgearbeiteten Organisationsmodellen 
  • Enge Verknüpfung mit unseren Change Management Spezialisten 

 

Kundennutzen: 

  • Sicherung einer besseren Zusammenarbeit und Effizienz durch klar definierte Aufgaben und Schnittstellen 
  • Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und Erhöhung Kundenbindung durch individuelle Ausrichtung auf verändernde Marktbedürfnisse 
  • Steigerung der Mitarbeitermotivation und -bindung durch gestärkten Zusammenhalt, klare Verantwortlichkeiten und Aufgabenverteilung gemäß Kenntnissen und Kompetenzen 

 

Haben wir Ihr Interesse im Bereich der Reorganisation geweckt? Sprechen Sie uns an und profitieren Sie von der langjährigen Erfahrung unserer Mitarbeiter im Bereich der Reorganisation.

Unsere Lösungsansätze