Planning Excellence & Scenarios
Der Planning Excellence & Scenarios Ansatz dient der integrierten Business Planung und vereint somit Vertriebs- und Betriebsplanungsprozesse auf operativer, taktischer, strategischer Ebene. Durch konkrete Kennzahlen werden branchenbezogene Vergleichswerte gegeben, die als Orientierungsgrößen für die Optimierung der eigenen Marketing- und Vertriebsplanung dienen.
Wir bieten Ihnen Unterstützung bei der Entwicklung, Einführung und Optimierung Ihrer integrierten Vertriebs- und Betriebsplanung (Sales & Operations Planning, kurz „S&OP“) zur optimalen und abteilungsübergreifenden Orchestrierung aller Unternehmensbereiche für eine zuverlässige Planung und Steuerung Ihres Unternehmens.
Ihre Kernfragestellungen
- Fehlt Ihnen in Ihrem Unternehmen das Verständnis und die Kapazität für ein effizientes S&OP?
- Kennen Sie den Bullwhip-Effekt, welcher die Nachfrageschwankungen entlang mehrstufiger Lieferketten durch Abstimmungs- oder Kommunikationsprobleme beschreibt? Haben Sie diesen Szenarien vorgebeugt?
- Sind Sie aufgrund von Fehlallokationen Ihrer Kapazitäten häufig mit Kundenaufträgen im Verzug?
- Wie flexibel ist Ihr Planungsprozess und kann flexibel auf Engpässe oder gar Ausfälle reagieren?
- Haben Sie in diesem Zusammenhang Szenarien im Hinblick auf mögliche Lieferzusagen und Kapazitätsengpässe gebildet und können diese abfedern?
Unser Lösungsansatz
Unter S&OP verstehen wir den gesamtheitlichen wertschöpfenden Prozess der abteilungsübergreifenden Unternehmenssteuerung. Ziel ist die Erstellung eines unternehmensweiten Absatz- und Beschaffungsplans mit Kurz-, Mittel- und Langfristplanung, der im Einklang mit den gesetzten Unternehmenszielen steht.
Ein funktionierendes S&OP garantiert Effizienzgewinne und Nachhaltigkeit.
Durch den Aufbau von verschiedenen Szenarien und der anschließenden SWOT-Analyse ist es möglich, die Prozesse auf die Marktgegebenheiten zielgenau abzustimmen und Risiken zu mindern.
Unsere Vorgehensweise
Zu Beginn führen wir einen Quick Scan durch, in dem wir Ihre vorhandenen Planungsprozesse kritisch analysieren, um den Status quo Ihres Unternehmens zu erfassen. Eine SWOT-Analyse zeigt Handlungspotenziale auf. Daraus leiten wir die „Painpoints“ sowie verschiedene Handlungsoptionen als Basis für die Maßnahmendefinition ab und erarbeiten eine individuelle Strategie und passende Lösungen für eine gesamtheitliche, effiziente Gestaltung der S&OP.
Der Einsatz entsprechender Softwaresysteme zur optimalen Umsetzung einer integrierten Business Planung inklusive Simulation steht dabei ebenfalls auf dem Prüfstand.
Aus der neu definierten S&OP und Ihrem Status-Quo leiten wir die Transformations-Roadmap zur erfolgreichen Implementierung ab und unterstützen Sie bei der Umsetzung.
Ihre Vorteile auf einen Blick:
Die folgenden Ergebnisse können Sie nach Abschluss des Projektes erwarten:
- Effiziente Sales & Operations Planung
- Zuverlässige Planung und Steuerung Ihres Unternehmens
- Verbesserung Ihrer Liefer-Performance und Kundenzufriedenheit
- Aufbau und Analyse von Szenarien im Rahmen eines sicheren Risikomanagements
- Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und der EBIT-Marge