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Operational Excellence

Unter Operational Excellence verstehen wir die ganzheitliche, kontinuierliche Verbesserung des Wertschöpfungsprozesses (Order-to-Cash). Operational Excellence wird an operativen Zielen gemessen. Diese Ziele beginnen bei den Basisanforderungen wie Produktqualität und Lieferperformance, reichen über Effizienz und Kapitalbindung bis hin zu Innovations- und Wachstumsfähigkeit. Um dieses weite Spektrum ideal bedienen zu können, haben wir CAVAS entwickelt. CAVAS (candidus value added system) ist ein systemischer Top-Down-Ansatz zur kontinuierlichen Prozessoptimierung. Hierbei wird die Supply Chain durch die Marktanforderungen in einem ganzheitlichen Ansatz mit optimal ineinandergreifenden Systemen gesteuert.

Ihre Kernfrage­stellungen

  • Fällt es Ihnen zunehmend schwer, die stetig schwankenden Marktanforderungen zu bedienen?
  • Spüren Sie, dass Sie Probleme beim Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit haben?
  • Haben Sie akut oder längerfristig mit überhöhten Kosten zu kämpfen?
  • Sehen Sie Probleme bei der auftragsgerechten Produktion aufgrund Liefertreue und Qualität eingekaufter Materialien?
  • Halten Sie hohe Bestände Ihrer Rohwaren, halbfertigen oder fertigen Erzeugnisse, um Lieferungen der Produzenten oder Produktionsschwankungen auszugleichen?
  • Sehen Sie einen Rückgang Ihrer Marge und haben die Ursachen noch nicht eindeutig identifizieren können?

Unser Lösungs­ansatz

Diese und weitere Herausforderungen können wir durch CAVAS ganzheitlich angehen und so Ihre Prozesse optimieren. CAVAS verbindet Elemente aus dem Lean-Management und der Theory of Constraints mit einer Portion gesundem Pragmatismus sowie der Praxiserfahrung unserer Berater. Mit der Anwendung von CAVAS wird Ihre Supply Chain konsequent auf den Kunden ausgerichtet. Die Supply Chain verbessert sich aus Sicht des Kunden (Lieferperformance), aber auch nach innen, innerhalb Ihres Unternehmens, indem die Effizienz und Kapitalbindung verbessert wird.

Unsere Vorgehens­weise

Gemeinsam erarbeiten und realisieren wir ein individuell auf Ihr Unternehmen und Ihre Ziele zugeschnittenes Wertschöpfungssystem. Dabei stellen wir mit unserer 4-stufigen Vorgehensweise sicher, dass die richtigen Maßnahmen zur Erreichung der Operational Excellence definiert und umgesetzt werden.

1. Hierfür werden konkrete Projektziele aus den Unternehmenszielen abgeleitet und mithilfe der candidus Ziele-Pyramide priorisiert.
2. Gemeinsam werden notwendige Erfolgsfaktoren festgelegt, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Diese Erfolgsfaktoren werden in ein ganzheitliches Konzept integriert.
3. Nach der Ist-Analyse Ihres Unternehmens werden konkrete Handlungsfelder und Maßnahmen erstellt und diese dann im Rahmen des Implementierungsprojekts umgesetzt.

4. Parallel werden die Ziele in KPIs umgewandelt und deren Entwicklung stetig überprüft. Durch Einführung von regelmäßigen KPI-Review-Meetings wird ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess etabliert (PDCA).
Die Projektziele beziehen sich auf unterschiedliche Bereiche der Wertschöpfungskette. Diese liegen beispielsweise in einer effizienten Produktionsplanung und -steuerung, oder auch in einem nachhaltigen Qualitäts- und Komplexitätsmanagement. Mit Blick auf Prozesse innerhalb Ihres Unternehmens bieten sich Verbesserungspotenziale unter anderem im Bereich des Shopfloor Managements, aber auch in dem der Process Ownership and Governance. Ziel des Shopfloor Managements ist es, durch die Unterstützung des Managements in der Produktion eine nachhaltige und kontinuierliche Verbesserung der Prozesse sicherzustellen.
Zudem unterstützen wir Sie bei der Bewertung und Auswahl von MES-Systemen (Manufacturing Execution Systeme), welche Ihnen eine digitale Prozessautomatisierung und die Steuerung und Kontrolle der Produktion in Echtzeit ermöglichen.
Auf diese Weise wird die Operational Excellence gemäß Ihrer Unternehmensziele und eine hocheffiziente Umsetzung Ihrer Kundenanforderungen nachhaltig erreicht.

Ihre Vorteile auf einen Blick

Die folgenden Ergebnisse können Sie nach Abschluss des Projektes erwarten:

  • Geringe Bestände bei hoher Lieferperformance
  • Gesteigerte Lieferfähigkeit durch eine agile Wertschöpfungskette
  • Stabile, resiliente Prozesse
  • Senkung von Reklamationen und Erreichung der zugesagten Produktqualität
  • Ermöglichen kurzer Time-to-Market Zeiten
  • Effizienzsteigerung hinsichtlich Personal, Anlagen und Material
  • Nachhaltige Prozessverbesserung auch über das Projekt hinaus durch Einrichtung eines KPI-Control Tower / KPI-Dashboards mit kontinuierlichem Verbesserungsgedanken
  • Verbesserung aller Funktionen im OTO- & OTC-Prozess
  • Organisation mit klar definierten Rollen und Verantwortlichkeiten
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