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Logistics Excellence

Die Logistik- und Transportbranche steht durch starken Wettbewerb und aktuelle Entwicklungen weltweit unter Druck. Unternehmen müssen sich mehr denn je darum bemühen ihre Warenströme am Laufen zu halten, um keine Lieferengpässe zu riskieren, die sich schnell zu Produktionsausfällen entwickeln können.
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Umsetzung bzw. Optimierung hin zu einer ganzheitlichen, zukunftsorientierten und performanten Bestands- und Dispositionsstrategie für Ihr Unternehmen unter Berücksichtigung von spezifischen Kunden-Servicelevel sowie Ihrer Finanzkennzahlen.

Ihre Kernfrage­stellungen

  • Fehlt Ihnen eine zukunftsorientierte Strategie für Ihre Logistik?
  • Spüren Sie erste Störungen in Ihrer Logistikkette?
  • Erzeugt Ihr Bestandsmanagement aufgrund ineffizienter Warenströme unnötige Mehrkosten?
  • Erschweren Ihnen unvorhergesehene Lieferengpässe das operative Geschäft?
  • Haben Sie Potential im Umgang und Management Ihrer Dienstleister?
  • Haben Sie eine mehrstufige Supply Chain und nicht immer an den richtigen Orten in der Supply Chain die benötigte Ware?

Unser Lösungs­ansatz

Um Logistic Excellence in Ihrem Unternehmen zu erreichen ist die Umsetzung einer adäquaten Strategie notwendig, die potenzielle Risiken effektiv minimiert und die Rentabilität gleichzeitig maximiert. Dabei werden Systeme, Tools und Prozesse von uns überprüft und auf Basis Ihrer individuellen Anforderungen optimiert. Durch Antizipation von Engpässen werden potenzielle Störungen im Vorhinein aufgedeckt und können gelöst werden bevor sie eintreten. So wird die gesamte Logistik optimiert bei gleichzeitiger Steigerung der Rentabilität und Optimierung des Working Capitals. Dabei betrachten wir Ihre Logistik End2End um den idealen Zustand zu erreichen.

Um Ihre Effizienz zu steigern und logistische Waren- und Materialflüsse innerhalb Ihres Betriebsgeländes zu optimieren, arbeiten wir mit unterschiedlichen Methoden der Intralogistik sowie der Inbound- und Outbound-Logistik. Ein optimaler Aufbau Ihres Inventory Managements gewährleistet dabei eine genaue Bestandsübersicht über Ihre Waren und Materialien und stellt sicher, dass Kundenaufträge fristgerecht geliefert werden, Lieferzeiten reduziert werden und Fehlbestände minimiert werden. Falls vorhanden binden wir Ihren After Sales Service ebenfalls in die Optimierungen ein.

Unsere Vorgehens­weise

Zu Beginn führen wir einen Quick-Scan durch, in dem wir Ihre vorhandene Logistik Strategie kritisch analysieren, um den Ist-Zustand Ihres Unternehmens zu erfassen. Mithilfe eines Benchmarkings und einer SWOT-Analyse leiten wir die entsprechenden „Painpoints“ sowie Handlungsoptionen ab. Diese Optionen bewerten und vergleichen wir miteinander, identifizieren passende Lösungen im Hinblick auf Ihren Material- und Warenfluss und erarbeiten eine individuelle Logistik Strategie für Ihr Unternehmen. Dabei steht die gesamtheitliche, effiziente Material- und Warenflussoptimierung im Vordergrund.

Über unser breites Netzwerk zu etablierten Unternehmen sowie aufstrebenden Startups stellen wir sicher, dass die neusten Trends im Bereich Digitalisierung in Ihrer Logistikstrategie berücksichtigt und implementiert werden.
Aus der neu definierten Logistik-Strategie und Ihren heutigen Logistikaktivitäten leiten wir die Maßnahmen und eine Transformations-Roadmap zur erfolgreichen Implementierung ab und unterstützen Sie bei der Umsetzung.

Ihre Vorteile auf einen Blick:

Die folgenden Ergebnisse können Sie nach Abschluss des Projektes erwarten:

  • Zukunftsorientierte und wettbewerbsfähige Logistik-Strategie
  • Etablierung effizienter Warenströme im Hinblick auf Steuerungskonzepte wie z.B. der „Just-in-time“- oder der „Just-in-sequence“-Produktion
  • Identifizierung der Kostentreiber und Minimierung Ihrer Logistikkosten
  • Optimierung relevanter Systeme und Prozesse
  • Reduzierung überflüssiger Bestände bei fristgerechter Bedienung von Kundenaufträgen
  • Identifizierung möglicher Anbieter, um Ihre Logistik und Prozesse zu digitalisieren
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