candidus

An kaum einem Unternehmen geht die derzeitige angespannte Wirtschaftslage spurlos vorbei. Massive Auftragseinbrüche gefährden selbst solide aufgestellte, kürzlich noch profitable Firmen. Um die Krise zu überwinden und gestärkt daraus hervorzugehen besteht bei einem Großteil der Firmen massiver Handlungsbedarf.

In den meisten Unternehmen wurden mittlerweile Initiativen zur Bekämpfung der Krise in die Wege geleitet. Häufig sind diese Maßnahmen jedoch wenig aufeinander abgestimmt, rein kurzfristig orientiert und laufen Gefahr, die Substanz des Unternehmens anzugreifen. Um gestärkt aus der gegenwärtigen Krise hervorzugehen, bedarf es einer nachhaltigen Restrukturierung. Darunter verstehen wir eine schnelle Anpassung des Unternehmens an die momentanen Gegebenheiten durch einen ganzheitlichen Ansatz, ohne dabei den Weitblick für eine erfolgreiche Zukunft aus den Augen zu verlieren.

Typische Effekte von Projekten zur nachhaltigen Restrukturierung sind:

• Liquidität und Überleben sicherstellen
• Verluste eliminieren und Kostenstruktur an neue Rahmenbedingungen anpassen
• Rückkehr zur Profitabilität und Wachstum

Die Kompetenzen von candidus

candidus unterstützt Unternehmen bei der Konzipierung und Umsetzung einer nachhaltigen Restrukturierung. Dabei erarbeiten wir Lösungen vor allem zu folgenden Themenbereichen:

• Schaffung von Transparenz über Cash Flow, G&V sowie Bilanzsituation
• Szenariomodellierung zur faktenbasierten Potenzialüberprüfung (und realistischen Budgetanpassung)
• Aufsetzen eines tagesgenauen Liquiditätsmanagements und -planungsinstrumentes
• Unterstützung bei der Kapitalbeschaffung
• Ganzheitliche Verschlankung und Optimierung der (Kern-) Prozesse
• „Rightsizing“ und Flexibilisierung der Organisationsstrukturen
• Aufsetzen und Steuerung eines „Lieferantenfitnessprogramms“ zur Materialkostensenkung
• Entwicklung und Umsetzung eines Programms zur Kapazitätenflexibilisierung
• Aufsetzen und Steuerung eines Umsatz- und Margensteigerungsprogramms
• (Strategische) Neuausrichtung im Spannungsfeld der neuen Rahmenbedingungen

Mit unserem umsetzungsorientierten Beratungsansatz stellen wir von Anfang an sicher , dass die richtigen Prioritäten gesetzt werden und achten darauf, dass Lösungsansätze pragmatisch und nachhaltig umgesetzt werden.

• Automobilzulieferer:
  Herstellkostensenkung um 40% an einem Produktionsstandort eines M-DAX-Unternehmens
• Pigmenthersteller:
  Einsparungen von 30% durch Optimierung des Bestandsmanagements eines M-DAX Unternehmens
• Elektroeinzelhandel:
  Unterstützung eines mittelständischen Einzelhandelsunternehmens bei der Beschaffung von 10M€ Fremdkapital, sowie Betriebskostensenkung um >30%
• Hersteller von Tiefkühlkost:
  Erschließung eines identifizierten Umsatzsteigerungspotenzials von ca. 10% durch aktive Steuerung einer Vertriebsoffensive bei einem mittelständischen Unternehmen
• Chemiefabrik:
  Fixkostensenkung um 20% durch Stilllegung einer Produktionseinheit sowie Anstieg der Erträge um 30% nach Umsetzung einer neuen Preisstruktur

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