„Im Einkauf liegt der Gewinn.“ Das bei externen Lieferanten beschaffte Einkaufsvolumen stellt für einen Großteil der Unternehmen den höchsten Kostenfaktor dar - je nach Branche zwischen 40 und 70 Prozent der Gesamtkosten. Insbesondere in der aktuellen wirtschaftlichen Situation ist der Einkauf damit oft der wichtigste Hebel zum Erzielen von Wettbewerbsvorteilen.
Ansatzpunkte in der Beratung liegen hier sowohl in operativen als auch in strategischen Bereichen. Beginnend bei der Definition von zukünftigen Produkten und der Gestaltung der Wertschöpfungskette gehen die Aufgaben bis hin zur Festlegung von Zahlungs- und Lieferbedingungen mit den ausgewählten Lieferanten.
Typische Beratungsresultate im Bereich Procurement sind:
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Steigerung der Innovationskraft durch enge Einbindung strategischer Lieferanten
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Optimierung des Materialeinsatzes durch Nachfrage-Management über die Lieferanten hinweg
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Nutzung von Beschaffungsvorteilen durch Global Sourcing
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Umsetzung von effiziente Einkaufs-Prozessen und Organisationsformen
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Schaffung von Transparenz und Versorgungssicherheit durch Risikomanagement
Wichtig hierbei ist, dass nicht kurzfristig als „Cost-Cutter“ agiert wird, sondern mit Weitblick zukünftige Entwicklungen hinsichtlich Marktumfeld, Produktportfolio, Kunden- und Lieferantenstruktur sowie Rahmenbedingungen antizipiert werden, in die Einkaufsstrategie einfließen und somit den Unternehmenswert signifikant steigern.
Die Kompetenzen von candidus
Unser Kompetenzteam Procurement deckt das gesamte Spektrum innovativer Beschaffungsansätze ab. Damit bieten wir Unternehmen aller Branchen das nötige Rüstzeug, um die aktuellen Herausforderungen im Einkauf zu meistern:
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Analyse und Optimierung der Beschaffungskernprozesse sowie der Bestell- und Lieferantenstruktur für einen Kunden der pharmazeutischen Industrie
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Aufbau eines Sourcings in China und Mexiko für ein für ein international tätiges Maschinenbauunternehmen
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Optimierung der Einkaufs- und Beschaffungsfunktionen sowie Senkung der Materialkosten bei einem führenden deutschen Handelsunternehmen
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Analyse, Bewertung und Neuformulierung der Make or Buy Strategie eines Werkzeugmaschinenherstellers im Bereich elektronischer Steuerungen
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Entwicklung einer Einkaufsstrategie mit dem Schwerpunkt e-Procurement für einen europaweit tätigen Großhändler für elektrotechnische Artikel
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Optimierung der Einkaufs- und Beschaffungsfunktionen und Senkung der Materialkosten bei einem Unternehmen im Bereich Anlagenbau
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Reorganisation der Beschaffungsprozesse und Optimierung der Bestell- und Lieferantenstruktur für ein international tätiges Konsumgüterunternehmen
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