candidus

Der Maschinenbau steht vor massiven und tiefgreifenden Veränderungen. Durch die globale Konkurrenzsituation einerseits sowie die ständig steigenden technischen Anforderungen andererseits entsteht ein enormer Kosten- und Innovationsdruck. Nur wer in diesem komplexen Umfeld auch höchsten Kundenanforderungen gerecht werden kann, wird auf Dauer im globalen Wettbewerb erfolgreich sein können. Es gilt also, die richtigen integrierten Strategien zu entwickeln und diese konsequent umzusetzen.

Daher müssen die Kernkompetenzen im Unternehmen eindeutig definiert und gestärkt werden. Entscheidend ist hierbei, dies integriert und ganzheitlich zu tun, da Unternehmen komplexe Systeme sind, bei denen die Prozesse wie Zahnräder in einem Uhrwerk ineinander greifen und so in gegenseitiger Abhängigkeit stehen. Nur mit einem durchgängigen Innovationsmanagement; einem vollständigen und marktorientierten Produktprogramm; schnellen, zuverlässigen und effizienten Logistik- und Produktionsprozessen, sowie einem stringenten und aussagefähigen Controlling können die Herausforderungen der Zukunft gemeistert werden.

Die Kompetenzen von candidus

Wir unterstützen die Maschinenbauindustrie sowohl in strategischen als auch operativen Fragestellungen über die gesamte Wertschöpfungskette. Wir helfen unseren Kunden, ihre Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsstrukturen an die neuen Herausforderungen anzupassen und Wettbewerbsvorteile zu generieren. Gemeinsam mit unserer Kunden optimieren wir Prozesse, passen Organisationsstrukturen an und entwickeln Konzepte zur Effizienzsteigerung sowie zur Kostenreduktion. Dabei steht bei uns immer die Umsetzung von messbaren Ergebnissen und somit der Kundennutzen im Vordergrund.

Wir unterstützen Sie insbesondere in folgenden Bereichen:

Einkauf

• Optimierung von Einkaufsprozessen und –strukturen

Entwicklung

• Innovationsmanagement

Produktion

• Definition von ganzheitlichen Produktionssystemen, Strukturierung und Optimierung von Produktionsnetzwerken sowie Umsetzung von Operational Excellence Programmen an einzelnen Standorten

Vertrieb

• Verbesserung von Vertriebsprozessen und -strukturen

Supply Chain Management

• Konzipierung und Umsetzung von exzellenten Supply Chain Prozessen und Strukturen

Controlling

• Definition und Implementierung von Managementcockpits

Cash Management

• Optimierung des Net Working Capitals

Prozesse & IT

• Redesign von Prozessen und Umsetzung in den IT Systemen

Human Ressources

• Definition und Implementierung von Arbeitszeitmodellen und Entlohnungskonzepten

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