candidus

Der Markt für Konsumgüter stellt nationale und internationale Hersteller und Handelsunternehmen wie kaum ein anderer vor immense Herausforderungen. Zum ohnehin schwierigen Konsumklima kommen höchst preissensible, anspruchsvolle und vor allem sehr selbstbewusste Kunden. Stand in der Historie häufig primär der Preis im Mittelpunkt einer Kaufentscheidung, so gewinnen zunehmend Marke, Qualität und – insbesondere bei Lebensmitteln – Herkunft an Bedeutung.

Unsere Beratung in der Konsumgüterindustrie und im Handel gibt aktive Hilfestellung in den klassischen Bereichen Operational Excellence, Produktionsstandortoptimierung und Cash Management. Wir zeigen Ihnen die aktuellen Megatrends für profitables Wachstum, die in die Betrachtungen einbezogen werden müssen. Fragen Sie uns. Wir setzen mit Ihnen die für Sie richtige Strategie um. Pragmatisch, zielorientiert und unkompliziert.

Neben klassischen Optimierungsthemen wie zum Beispiel Operational Excellence, Produktionsstandortoptimierung oder Working Capital Management müssen Hersteller und Handel Strategien entwickeln, um folgende Megatrends für profitables Wachstum zu beherrschen:

Internationalisierung ist Fokus: Internationalisierung steht im Mittelpunkt sowohl als Wachstumsmotor als auch im Bereich Sourcing.

Branding ist Kern: Die Bedeutung von Retail-Brands, Eigenmarken und Loyalitätsprogrammen nimmt drastisch zu. Markenartikelhersteller konzentrieren sich auf den Aufbau starker, globaler Marken.

Kooperation ist Standard: Die Zusammenarbeit zwischen Industrie und Handel vor allem in den Bereichen Supply Chain Management und Category Management ist auch in Zukunft von enormer Bedeutung.

Technologie schafft Effizienz: Die Nutzung von State-of-the-Art IT-Infrastrukur und innovativen Technologien (RFID, Smart Tags, Blogs) schaffen neue Möglichkeiten für eine effiziente Geschäftsabwicklung.

Bio boomt: Bio-Produkte werden zusehends interessant für den breiten Massenmarkt. Insbesondere auch im Discount-Bereich wird signifikantes Wachstum im Bereich Bio erwartet.

Transparenz ist gefordert: Zunehmend aufgeklärte und bewusst einkaufende Kunden erwarten von Hersteller als auch Handel Transparenz über Qualität und Inhaltsstoffe.

Generation 55 plus ist lebendig: Der demographischen Wandel in der Gesellschaft bietet Wachstumschancen – Unternehmen müssen diesen dringend die Weichen für ihre Produkt- und Marketingstrategie integrieren.

WEB ist präsent: Die Durchdringung von B2B und B2C Geschäft nimmt deutlich zu - die Industrie sucht auch hier den direkten Zugang zum Kunden und stärkt langfristig ihre Position gegenüber dem Handel.

Umdenken ist gefragt – nicht nur schnell und tief greifend, sondern auch konsequent und langfristig – unter bestmöglicher Nutzung vorhandener Stärken und Kompetenzen.

Die Kompetenzen von candidus

Supply Chain Management

• Optimierung der Einkaufs- und Beschaffungsfunktionen sowie Senkung der Materialkosten bei einem führenden deutschen Handelsunternehmen
• Optimierung der Lagerstandortstruktur eines führenden europäischen Computerherstellers

Einkauf

• Reorganisation der Beschaffungsprozesse und Optimierung der Bestell- und Lieferantenstruktur für ein international tätiges Konsumgüterunternehmen
• Optimierung der Einkaufs- und Beschaffungsfunktionen sowie Senkung der Materialkosten bei einem führenden deutschen Handelsunternehmen

Produktion

• Reorganisation und Optimierung der Produktions- und Distributionsstruktur eines führenden Unternehmens der Getränkeindustrie
• Entwicklung eines optimierten Produktions- und Distributionskonzeptes für ein Konsumgüterunternehmen im Anschluss an eine Unternehmensfusion

Vertrieb

• Konzeption und Aufbau eines Internet-Vertriebs für Betriebs- und Geschäftsausstattung im Rahmen einer Portfolioausweitung eines Großunternehmens
• Konzeption und Umsetzung der Distributionsstrategie für einen mittelständischen Möbelunterhersteller
• Entwicklung und Umsetzung eines Umsatzsteigerungsprogramms für einen mittelständischen Nahrungsmittelhersteller
• Entwicklung eines Turnaroundprogramms mit Fokus auf Vertrieb und Absatz für einen mittelständischen Premiumhersteller von Tiefkühlkost

Cash Management

• Optimierung des Net Working Capitals bei einem internationalen Nahrungsmittelhersteller
• Verbesserung des Working Capitals im Bereich Forderungen und Verbindlichkeiten bei einem Textilhersteller

Nachhaltige Restrukturierung

• Reorganisation eines rumänischen Einzelhandelsunternehmens im Rahmen einer Post-Merger-Integration
• Entwicklung eines Restrukturierungsprogramms für einen mittelständischen Textilhersteller

Strategie

• Entwicklung einer ECR (Efficient Consumer Response) Strategie für einen international führenden Lebensmittelkonzern
• Erarbeitung der Gesamtunternehmensstrategie und Bestimmung der Aufbauorganisation für ein Unternehmen aus der Konsumgüterindustrie

Operational Excellence

• Redesign des Materials Management Prozesses für einen international tätigen Konsumgüterhersteller in einer Post Merger Situation
• Operational Excellence für ein weltweit tätiges Konsumgüter-Unternehmen in der Division Food

Zurück zur Übersicht