candidus

Die Automobil- und Zulieferindustrie durchläuft eine Phase der massiven strukturellen Veränderungen. Durch den weltweit verminderten Absatz von Automobilen steht die gesamte Branche und insbesondere die Zulieferindustrie vor ganz neuen Herausforderungen. Bei weltweiter Überproduktion von rund 25% und einem dementsprechend unerbittlichen Konkurrenzkampf fallen die Preise für Hersteller, der Druck auf die Zulieferer wächst und nur, wer in diesen Zeiten gut aufgestellt ist, übersteht diese Phase des Umbruchs unbeschadet.

Wir möchten Automobilhersteller und Zulieferer unterstützen, die richtige Strategie für diese Phase zu finden. Ein effizientes Cash Management ist zwingend nötig angesichts von Absatzstau, Preisdruck und gleichzeitigen hohen Investitionen im Bereich Forschung und Entwicklung, wie sie gerade im Bereich Umweltverträglichkeit vom Markt gefordert werden. Wir analysieren Ihre internen Abläufe und setzen mit Ihnen gegebenenfalls gezielte Restrukturierungsmaßnahmen um. Weitere Schwerpunkte unserer Beratung liegen in den Schlüsselbereichen Supply Chain Management sowie Einkauf, Produktion und Vertrieb - mit konkreten Ansätzen zur Bewältigung der Herausforderungen und Strategien, um Ihre Marktposition zu festigen.

Typische Effekte von Projekten im Bereich Automobil / Zulieferbranche können sein:

Einkauf

• Bildung von Kooperationen in der Zulieferindustrie, um gemeinsame Einkaufsmacht zu entwickeln

Produktion

• Produktivitätssteigerung in der Fertigung (Lean Production)
• Unternehmensweites Business Process Re-Design (Operational Excellence)
• Re-Design und Umsetzung eines unternehmensübergreifenden Prozesses zur Produktentwicklung und Einführung, vom Kundenauftrag bis zur Serie
• Konzeption und Implementierung eines Multi-Projekt Management Prozesses für die Bewertung und Auswahl von Entwicklungsprojekten

Supply Chain Management

• Nutzung von Optimierungspotenzialen innerhalb der gesamten Versorgungskette

Vertrieb

• Erarbeitung einer globalen Vertriebsstrategie
• Konzeption einer Strategie für den Eintritt in neue Märkte
• Erarbeitung der Strategie für Produkteinführungen
• Konzeption und Implementierung einer Produktionsnetzwerk-Strategie
• Reorganisation des Qualitätswesens
• Re-Design des Reklamations- und Fehlerbeseitigungsprozess

Cash Management

• Working Capital Optimierung (Forderung, Bestände, Verbindlichkeiten)
• Kostensenkung durch Restrukturierungsmaßnahmen

Zurück zur Übersicht