candidus - financial supply chain management

In den letzten Jahren haben die meisten Unternehmen viel Energie darauf verwendet, Einsparpotenziale in ihrer logistischen Lieferkette (Supply Chain) zu realisieren. Jetzt nehmen erste Organisationen ihre finanzielle Wertschöpfungskette (Financial Supply Chain) unter die Lupe. Gerade hier gibt es immer noch viele ineffiziente Prozesse, die zu erheblichen Kostenbelastungen führen.
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung
  • Zusammenhänge erkennen
  • Austausch mit Vordenkern

In der Studie "Financial Supply Chain Management" wurden mehr als 50 deutsche Top-Unternehmen aus fünf Branchen (Automobil, Chemie, Konsumgüter, Maschinen- und Anlagenbau, Chemie/ Pharma) befragt. Der Fokus der Untersuchung liegt auf der Identifikation der zukünftigen Herausforderungen und Potentiale bezüglich "Financial Supply Chain Management". Kernergebnisse der Studie sind:
 

  1. 40 Prozent der Unternehmer planen eine Neuordnung ihrer Geschäftsabläufe. Mit den gesparten Kosten soll neues Wachstum finanziert werden
  2. Working Capital Management ist ein wesentlicher Hebel zur Stärkung der Cash-Flow Situation
  3. Mehr als ein Drittel sieht im Working Capital Management deutlichen Nachholbedarf
  4. Signifikante Reduktion des Working Capitals ist nur durch Prozessverbesserungen zu erzielen
  5. Die ausschließliche Vorgabe von reinen Finanzzielen ist meist wirkungslos
  6. Ein Drittel der Befragten sieht signifikanten Nachholbedarf beim Forderungsmanagement
  7. Nur 40% der Befragten haben einen proaktiven Mahnprozess implementiert
  8. Mehr als die Hälfte der Befragten überprüft einmal im Jahr die Zahlungskonditionen für Lieferanten und Kunden
  9. Mit einem wirksameren Financial Supply Chain Management kann das Working Capital um 20 bis 25 Prozent reduziert werden
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